时间: 2023-10-31 23:20:54 | 作者: 新闻中心
认识姜凌已有几年的时间，而这几年正是永康市胡库一元五金制造厂（以下简称“一元炉业”）的全面发展期，作为一元炉业的总经理，他管理这家炉具企业，迄今为止已有4年光景，经过大刀阔斧式的改革，他带领这家“作坊式”企业逐渐走向现代化管理之路。
2015年，姜凌开始奔走各地去考察并规划新工厂的建设，在他积极筹备及全力推进下，一元炉业3家分厂现均已建成投产。由于常年忙碌的穿梭于各地工厂之间，很难见到他的身影，在提前几个月预约的情况下，《钣金与制作》记者终于有幸能在一元炉业总部见到这位不辞辛劳的奔波者——姜凌先生，听他给我们讲述一元炉业的故事。
一元炉业成立于1998年，是一家从事商用中餐灶、燃气灶、猛火炉、炉头及相关配件研发、设计、制造、销售的炉具企业，公司现在存在 3家分厂，拥有厂房3万平方米，职工360余人。随着销售量的一直增长，2009年10月，公司在云南省曲靖市建立了2万平方米、年产量1500多万套炉具的生产基地。
公司从始至终坚持“科技创企”的发展思路，全面实施集成化产品研制管理体制，建立了市场研究中心、开发中心、专业设计中心三层研发体系。工厂现研发的射流燃烧技术及湍流燃烧技术燃气灶具，属国内首创，国际领先，该技术已获国家发明专利1项，实用新型专利16项。经过长年的稳定发展，企业认识到“品牌”是发展的关键，并于2011年7月正式签约相声大师李金斗做节能中餐灶品牌形象代言人，打造中国节能灶第一品牌。
企业刚开始建厂时，炉具产品处于卖方市场，供不应求，最近一段时间是公司的快速地发展期。但是随着买方市场的来临，竞争对手之间的产品存在同质化现象，竞争越来越激烈，缺少突破性的产品。由于此时研发能力的不足，一元炉业只能努力在产业链上做调整，从配件的生产到成品的组装全都由公司自身完成。同时，加强供应商管理、严控采购成本也成为公司应对行业同质化竞争的重要抓手。
劳动密集型企业的商业模式是以往中国工业发展的主要模式，一元炉业也不例外。企业未来的发展初期基本都是依靠人力作业，这种作业方式生产效率比较低，人力成本高，成品或配件不合格率也比较高。自2010年起，公司就开始陆续引进自动化生产设备，如花重金买进激光切割机、液压机、折弯机等一系列设备，并在装配车间引进高效率的生产线，使生产效率和成品合格率都得到了极大的提高。
想要做好一件事，需要靠个人的努力。而要让公司发展的更好，则需要靠管理层的智慧和魄力。伴随企业实力的持续提升，原先“作坊式”的经营管理已经跟不上企业成长的步伐，特别是在经营规模扩大之后，公司的生产流程及管理模式均无法适应当下企业的发展，决策层认识到这样一些问题，当即决定，“企业要发展，必须靠大刀阔斧的改革”。在随后的日子中，一元炉业引进了多批驻厂的培训人员，对公司从上到下做全面整改。
“改革的过程是痛苦的”，回忆起往昔的点点滴滴，姜凌感慨道，“那时候经常要开会，一开会就要忙到凌晨一两点。新的规则制度让有些人很不适应，经常会有车间人员与计划人员吵架的事情发生。有人会抱怨，但是大家都能理解。到最后，大家也都坚持过来了。”经过系列措施的推进，一元炉业在业界形成了良好的品牌形象。“也通过此次改革，让大家更加的团结。记得2015年搬厂的时候，大家高度配合，做事分工明确，有条不紊。这给了我一种震撼的感觉，感觉大家终于形成了一个整体。”姜凌欣慰地补充到。
现在的一元炉业，拥有研发、采购、销售、财务、生产、稽查等各类配套部门，已形成了一整套完善的生产体系和管理体系。大家各司其职、各尽其责，遇到难办的问题也有专门的机制做处理。正是在这种管理模式下，一元炉业的品牌形象和产品的质量也有了质的提升，来自全国各地的订单也有较大的涨幅。
公司推行精益管理、目视管理、看板管理以及标准管理并行的生产管理模式，各生产车间严格按照有关标准，对各级物料进行生产管理，以减少材料损耗以及各环节造成的浪费。其中，车间推行的看板管理可以实时公布产品的制造流程、工作异常、生产计划等，便于各级人员对自己的岗位工作职责有更深刻的认知。
对于物料的管控，公司实施的是：市场接单（市场或销售）→计划下单（计划）→采购材料并接收材料（采购物流）→检验材料（质检）→加工生产（生产部）→完工检验（质检）→合格入库（生产或物流）→发货到客户（物流）的管理流程。其中的检验与生产依照工程和工艺部门给定的标准与办法来进行操作，在工艺流程中，要求生产人员及检验人员进行互检和抽检工作。
为应对日益激烈的市场之间的竞争，公司首先在研发、设计、生产、销售产品的过程中，对制造与产品价值之间的关系做多元化的分析，减少不必要的开发、生产、销售环节及制造成本；其次对产品生产采用及时生产方法—JIT，这种生产方法不但能使企业及时获得各种订单并有序地开发设计各种类型的产品，也使生产出的各种零部件具有高质量、高水准的特性，同时也能有效提升生产工人的技术熟练程度，从而极大地提高了企业的生产效率，降低了制造成本；再次通过对制造成本动因的分析来计算产品制造成本，并为企业作业管理提供更准确的成本计算方式，这种方法使得企业每完成一项制造都清楚地知道所消耗的资源，而制造的产出又形成一定的价值，转移到下一项制造中去，按此逐步转移，直到将产品最终提供给企业外部的顾客。故此，企业便可在生产的全部过程中尽可能提高增值制造的效益和运作效率，减少资源消耗，最终实现降本增效的目的。
在人才体系建设方面，公司推行“培养人、吸引人、使用人、发掘人”的战略，具体措施有六点：一是以人为本，广聚英才；二是能者授权，功者受禄；三是以能聘人，不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰；四是以事留人，实行目标化、项目化、知识化管理，让具体的事情留人，让事实留人；五是以情感人，实施“有限职工年终奖励计划”，对做出重大贡献的员工，尤其是中高级技术研发人员、管理人员、营业销售人员，按照按劳分配的原则给予年终奖励；六是知人善任，根据员工个人特长作相应的工作安排，个人目标与公司发展紧密结合。正因为这些人才战略的贯彻实施，使得一元炉业的人才队伍日渐稳定。
为鼓励员工创新并使其持续保持创造新兴事物的能力，公司专门制定了《公司产品研究开发及改进激励制度》，制度分为两个部分，一是新产品研究开发激励制度，新产品研究开发是一项艰苦、复杂的劳动过程，为客观、全面地对新产品研究开发人员的劳动成果予以肯定，并给予其合理的劳动报酬和奖励，一元炉业以新产品营销售卖收入、开发成本费用、投放市场时间、有无设计过失等因素为参数，以新产品的市场寿命为时效期，对小组成员予以奖惩。二是产品工艺改进激励制度，公司积极鼓励一线员工、技术人员及一线管理者出谋划策，共同应对生产中存在的问题，如生产的基本工艺的优化、流通效率的提升等，从而使公司产品越做越好，同时公司对在此间提出好建议和好想法的人员，会在当月生产大会上进行公开表扬并给予现金奖励。这些激励机制的推行，使企业产品的质量得到持续提升和业务领域得到不断拓展。
西方社会引领的工业革命虽然在经济上取得了巨大的成就，但是对环境能够造成的污染也是巨大的。我国总结了西方社会的经验教训，在发展经济之初就确立了“可持续发展”的目标。现在的环保政策越来越严厉，浙江永康的很多企业都处于停产整改状态。一元炉业没有受到太大影响，并且在当前的形势下，积极做出响应政府的环保政策，并付诸到实践当中。
在文化建设上，一元炉业积极宣传环保政策，让公司上到管理层、下到普通员工都能认识到环保的重要性。2017年，公司组织员工参加了“3.12”植树节相关活动，并对活动进行宣传，这就是一个积极的环保行动。前人栽树，后人乘凉。保护自然环境是每个企业应尽的责任和义务。在生产上，公司很看重对环保设备的调研，并派人专门出去寻找效率高、能配套公司生产的环保设备，为永康的蓝天白云贡献自己的微薄之力。
随着中国融入全球经济环境进程的加快以及经济实力的快速崛起，中国慢慢的变成了全球较有活力的经济地区。中国经济设施比较完善，产业发展比较成熟，具有成为全世界钣金制造中心的比较优势，钣金制造业外向型发展特征明显。中心地位的加强首先表现在近几年钣金产品的出口全面增长，主要钣金产品的出口增长率均高于产量的增长率，更高于国内市场销量的增长率。巨大的市场和中心地位引力将进一步吸引钣金跨国公司的制造中心向中国转移，同时销售渠道间的竞争也日益激烈。
众所周知，在不久的未来，社会将跨入智能化时代。结合钣金制造业发展的大环境，未来五年，一元炉业的产品将逐步从半智能化走向智能化发展的道路，为智能化时代的到来贡献自己的力量，勇做时代弄潮儿。
通常人们认为，企业管理更多依靠的是技能或知识，很少有人关注思想层面，但这却必然包含在企业管理与发展的过程中。正如姜凌所言，启发无处不在，身为管理者，需要从工作和生活中不断思考人生哲学，这些是最能影响企业管理的内容，特别是当企业未来的发展遇到一定瓶颈时，这些哲思会为企业的改革提供最为优秀的决定依据。返回搜狐，查看更加多
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